Grzegorz Kowalczyk, dziennikarz Business Insider Polska: Co chwila słyszymy, że wiele dużych, zagranicznych zakładów w Polsce redukuje zatrudnienie. W L’Oréal Warsaw Plant też słabnie optymizm?
Giulia Tapella, dyrektorka fabryki L’Oréal Warsaw Plant: Nasza fabryka aktywnie rekrutuje i rozwija się. Wynika to z naszego podejścia do innowacji i inwestycji. Podczas gdy liczne przedsiębiorstwa przyjęły bardziej oszczędne strategie, my zawsze staraliśmy się znaleźć równowagę między naciskiem na innowacje a utrzymaniem wyrównanego poziomu kosztów i inwestycji, które są niezbędne do wspierania wzrostu i zrównoważonego rozwoju. I to działa – nasze wyniki napędziły kolejne inwestycje, a zakład odnotował w ubiegłym roku dynamiczny wzrost, potwierdzając tym samym swoją strategiczną rolę w Grupie. Oczywiście dyscyplina kosztowa jest również istotna, ale wiąże się ona z posiadaniem wykwalifikowanych zespołów. Dlatego, również w tym roku, będziemy dalej zatrudniać i rozwijać biznes w Polsce, wspierając lokalną społeczność i ekosystem dostawców.
Nasza strategia od zawsze opierała się na długoterminowej wizji, a nie na reakcjach na krótkoterminowe zmiany, dlatego konsekwentnie inwestujemy w innowacje, cyfryzację i rozwój kompetencji naszych zespołów – by budować odporność i zapewnić trwały wzrost. Zachowujemy ostrożny optymizm i z przekonaniem budujemy przyszłość.
Jaki jest obecnie klimat dla inwestycji i produkcji w Europie? Wiele firm narzeka na wysokie ceny energii.
To prawda. W ostatnich dwóch latach ceny energii istotnie wpłynęły na działalność producentów. Podwyżki doprowadziły do wzrostu kosztów produkcji, co wpłynęło na konkurencyjność europejskich producentów. Ale teraz sytuacja się stabilizuje – ceny spadły w porównaniu do gwałtownego skoku, którego doświadczyliśmy dwa lata temu. Kluczowe jest dla nas znalezienie lokalnych rozwiązań. W L’Oréal Warsaw Plant częściowo zrekompensowaliśmy koszty dzięki projektom z zakresu zrównoważonego rozwoju, ukierunkowanym na redukcję zużycia energii. Możemy ponadto liczyć na wysoko wykwalifikowany zespół inżynierów i celowe inwestycje, których nie zamierzamy ograniczać, szczególnie jeśli lokalne rozwiązania, takie jak biogazowe kotły wielopaliwowe, okażą się efektywne. Dla kształtowania krajobrazu inwestycyjnego i produkcyjnego w Polsce kluczowe są zachęty rządowe i przejrzystość regulacyjna. Dobrym przykładem są odnawialne źródła energii, takie jak biometan – to rozwiązanie może przynieść realne korzyści nie tylko dużym firmom jak L’Oréal, ale także mniejszym przedsiębiorstwom. W wielu obszarach w branży kosmetycznej mamy do czynienia z przeregulowaniem, ale tutaj akurat brakuje stosownych, klarownych przepisów.
Czytaj także: Tu powstają twoje kosmetyki. Zwiedziłem największą fabrykę giganta. Jest w Polsce
W Polsce chcecie stawiać na biometan. Dlaczego?
Tak, biometan może być jedną z opcji – to odnawialna alternatywa dla gazu ziemnego i obiecująca szansa nie tylko dla przemysłu, ale i dla całego kraju, ponieważ Polska należy do państw o największym potencjale jego produkcji w Unii Europejskiej. Może odegrać kluczową rolę w procesie transformacji energetycznej i pomóc w utrzymaniu konkurencyjności zarówno polskiej, jak i europejskiej gospodarki.
Aby tak się stało, jak już wspomniałam, potrzebujemy jasnych wytycznych w regulacjach oraz współpracy między rządem a branżą. Do tej pory, gdy inwestowaliśmy w takie rozwiązania, nie otrzymywaliśmy żadnych dotacji. Ubiegamy się o białe certyfikaty, ale poza tym branża pozostaje w dużej mierze osamotniona w poszukiwaniu rozwiązań. Jeśli chcemy przyspieszyć przejście na czystszą energię, to musi się zmienić.
W Polsce i Europie zapanowała moda na deregulację. Wspominała Pani o nadmiernej regulacji w sektorze kosmetycznym. Co to oznacza i jak sobie z tym poradzić?
To bardzo trafne pytanie. To z Europy wywodzi się pięć z siedmiu największych globalnych graczy branży beauty. Nasz sektor od lat udowadnia, jaką siłę ma innowacja – to ona pozwala nam osiągać nowy poziom efektywności naszych produktów. Również w obszarze zrównoważonego rozwoju mamy długą historię wdrażania przełomowych rozwiązań. Dlatego tak ważna jest współpraca przemysłu z regulatorami przy tworzeniu przepisów. Jednak w tak silnie konkurencyjnym globalnym środowisku ten sukces nie jest dany raz na zawsze.
W pełni popieramy cele dotyczące Zielonego Ładu, ale jednocześnie potrzebujemy sprawiedliwego i zrównoważonego podejścia do wszystkich sektorów — nie takiego, które nieproporcjonalnie obciąża branżę kosmetyczną. Przepisy powinny być tworzone we współpracy z ekspertami, aby były zarówno skuteczne, jak i realistyczne.
Przykładem jest niedawna dyrektywa dotycząca oczyszczania ścieków komunalnych (UWWTD), która w obecnym kształcie nieproporcjonalnie obciąża europejski sektor kosmetyczny. Państwa członkowskie UE będą zobowiązane do usuwania mikrozanieczyszczeń w czwartym etapie oczyszczania, finansowanym w ramach rozszerzonej odpowiedzialności producenta przez sektory odpowiedzialne za zanieczyszczenia. Ogromna większość kosztów – liczone w miliardach euro – spadnie na dwa sektory: farmaceutyczny i kosmetyczny, podczas gdy dane pokazują, że wkład branży kosmetycznej w zanieczyszczenie ścieków komunalnych to zaledwie około 1 proc. Jako L’Oréal Groupe jesteśmy gotowi ponieść naszą sprawiedliwą część kosztów, zgodnie z zasadą “zanieczyszczający płaci”.
Ale te zmiany zachodzą zbyt szybko, a nowe dyrektywy i przepisy UE pojawią się nieustannie. Chociaż ostateczny cel może być słuszny, tracimy z oczu to, co naprawdę ważne. Konieczność dostosowywania się do stale zmieniającego się krajobrazu prawnego, a także nadmierna regulacja mają realne konsekwencje: mogą hamować innowacyjność, opóźniać wprowadzanie nowych produktów na rynek, a także zwiększać koszty i złożoność procesów. Potrzebujemy bardziej całościowego, międzysektorowego podejścia, które uwzględnia szerszy wpływ regulacji – nie tylko na sektor kosmetyczny, ale na cały przemysł. W przeszłości regulacje zapewniały stabilność i wyznaczały kierunek. Dziś zbyt szybkie zmiany, wprowadzane bez jasnych wytycznych, generują poważne obciążenia i nierzadko przynoszą więcej szkód niż korzyści.
To tak znaczący problem?
Tak. W dzisiejszym niezwykle konkurencyjnym środowisku globalnym dalszy sukces branży beauty i produktów do pielęgnacji nie jest czymś oczywistym. W Europie sektor ten odgrywa kluczową rolę w gospodarce – w 2023 r. zatrudniał ponad 3,2 miliona osób i wniósł około 180 mld euro do PKB.
Aby europejskie firmy mogły się rozwijać i dalej wnosić istotny wkład w gospodarkę – poprzez chociażby tworzenie miejsc pracy, innowacje i działania na rzecz zrównoważonego rozwoju – potrzebujemy większej elastyczności i mniej regulacji. Szczególnie średnie i małe firmy mogą bardzo ucierpieć przez nadchodzące zmiany. Podczas gdy duże firmy będą musiały dostosować ceny, co odczują konsumenci, to małe i średnie przedsiębiorstwa mogą nie udźwignąć skutków finansowych.
Czy spodziewa się Pani dalszej rewizji Zielonego Ładu w UE?
To raczej mało prawdopodobne, ale staramy się przedstawić nasz punkt widzenia. Jest jasne: w obecnym kształcie nowe regulacje mogą zagrozić konkurencyjności jednej z najsilniejszych gałęzi przemysłu w Europie.
W Polsce sektor kosmetyczny zajmuje 5. miejsce pod względem wkładu w PKB spośród krajów UE, osiągając w 2023 r. łączny wpływ gospodarczy na poziomie 9,5 mld euro. Wspiera blisko 271 tys. miejsc pracy i odpowiada za 6,4 proc. całkowitych wydatków konsumenckich w tej kategorii w UE27.
W związku z polską prezydencją w Radzie Unii Europejskiej widzimy również realną szansę, by jeszcze mocniej wybrzmiał głos naszego sektora – uznając wartość, jaką wnosi on do gospodarki europejskiej.
Jako L’Oréal, niezależnie od kierunku regulacji, będziemy kontynuować realizację naszych ambicji. Dążymy do wykorzystania odnawialnych zasobów, ponownego wykorzystania wody i wspierania bioróżnorodności. W naszym zakładzie zmniejszyliśmy zużycie energii o 26 proc., a pobór wody o 20 proc. względem 2019 r. – mimo wzrostu produkcji. Obecnie 100 proc. wody do celów przemysłowych jest ponownie wykorzystywane. Wszystko to robiliśmy jeszcze przed wprowadzeniem europejskich regulacji i będziemy to kontynuować.
Z polskiej perspektywy widzimy, że koszty pracy w Polsce są wyższe niż w przeszłości, a w konsekwencji również koszty produkcji. Czy Polska wciąż jest atrakcyjna dla biznesu takiego jak L’Oréal?
Zdecydowanie! Polska to nadal wspaniałe miejsce do inwestowania i przyczynia się do tego kilka czynników. Chociaż koszty pracy wzrosły, ten rynek nadal oferuje konkurencyjne cenowo środowisko w porównaniu z wieloma innymi krajami europejskimi. Ale dla nas to nie tylko kwestia kosztów – kluczowe jest utrzymanie konkurencyjności. A ta idzie w parze z wyjątkowymi kompetencjami polskich pracowników.
To właśnie wysoki poziom wiedzy, elastyczność i zaawansowane umiejętności techniczne wyróżniają Polskę na tle innych rynków. Polska może pochwalić się wysoko wykwalifikowaną i dobrze wykształconą kadrą, szczególnie w takich sektorach jak produkcja, inżynieria czy IT. Możemy liczyć na stały dopływ kompetentnych specjalistów, co zapewnia nie tylko wysoką jakość naszych produktów, ale i gotowość do odpowiedzi na wyzwania transformacji.
Polska ma również silną bazę przemysłową, wysoki poziom uprzemysłowienia i technologiczne zaplecze, które tworzy sprzyjające warunki dla firm chcących rozwijać lub lokować tu swoje inwestycje.
W przypadku naszego zakładu aż 90 proc. wydatków na opakowania trafia do dostawców zlokalizowanych w Polsce.
Ponadto nie tylko koszty pracy, ale ogólnie koszty są nadal znacznie niższe niż w Europie Zachodniej, przy jednoczesnym zachowaniu wysokiej jakości. To właśnie ta kombinacja stanowi siłę Polski i jest powodem, dla którego nadal inwestujemy i rozwijamy się w tutejszym zakładzie. Jestem przekonana, że jesteśmy w stanie sprostać tym wyzwaniom.
Rosnąca płaca minimalna w Polsce i niska stopa bezrobocia – czy to problem dla waszego biznesu?
Obecnie jesteśmy w stanie skutecznie sobie z nimi poradzić. Z jednej strony bardzo cieszy fakt, że na rynku pojawiają się coraz bardziej wykwalifikowani pracownicy – szczególnie młodzi, którzy wnoszą nie tylko kompetencje, ale i innowacyjność, a z drugiej oznacza to, że musimy inwestować więcej energii w przyciąganie ludzi i ich utrzymanie.
Dlatego my idziemy krok dalej – inwestujemy w szkolenia i rozwój, aby podnosić kwalifikacje naszych zespołów, a także współpracujemy z instytucjami edukacyjnymi, takimi jak Politechnika Warszawska, aby zapewnić przyszłość w postaci wykwalifikowanych kandydatów.
Poziom cyfryzacji w Polsce jest jednym z najbardziej zaawansowanych w Europie. To właśnie ten poziom rozwoju może zapewnić innowacyjność, której szukamy. Tak, minimalne wynagrodzenie i niskie bezrobocie mogą stanowić wyzwania, ale pokazaliśmy, że jesteśmy w stanie funkcjonować w tych warunkach bez negatywnego wpływu, ponieważ inne czynniki przynoszą zyski – większa produkcja i wysokiej jakości inwestycje kompensują te koszty. My przede wszystkim skupiamy się na szukaniu i tworzeniu wartości — takie podejście pozwala nam się rozwijać.
Co myśli Pani o problemach z recesją w Niemczech, słabym wzrostem PKB w strefie euro oraz tarciami handlowymi między UE a USA? Czy te napięcia mogą być niebezpieczne dla biznesu kosmetycznego?
Bardzo trudno przewidzieć, jaki wpływ będą miały międzynarodowe zawirowania i wojny taryfowe na samą konsumpcję. Ale ogólnie rzecz biorąc, mocno wierzę, że rynek kosmetyczny jest niezwykle odporny. Widzieliśmy to już podczas pandemii COVID-19 – branża piękna była jedną z najbardziej odpornych, między innymi dzięki tzw. “efektowi szminki” – w czasach kryzysu ludzie nadal chcą kupować produkty kosmetyczne, które dają im komfort. Perfumy przeżywały rozkwit podczas i po pandemii właśnie z tego powodu. Kosmetyki są idealnie dopasowane do zaspokajania potrzeby przystępnego luksusu.
Jestem jednocześnie głęboko przekonana, że rynek kosmetyczny jest niezwykle odporny, zwłaszcza w przypadku kategorii produktów, które wytwarzamy w naszym zakładzie w Kaniach – produkty do mycia, szampony czy dezodoranty. Są to produkty podstawowe, które ponad 90 proc. ludzi uważa za ważne i nadal będzie je kupować.
Z produkcyjnego punktu widzenia, zdecentralizowana struktura, którą już mamy w grupie, pomaga również w obliczu takich sytuacji, jaką obserwujemy obecnie.
W tym kontekście musimy myśleć globalnie i lokalnie jednocześnie. L’Oréal, ze względu na sposób organizacji, ma już dobrą pozycję do tego. Jeśli chodzi o rynek, wzrost w ubiegłym roku wyniósł już ponad 5 proc. dla całej grupy, a Polska odnotowała dwucyfrowy wzrost mimo trudnych warunków ekonomicznych i inflacji. Pozostajemy ostrożni i czujni, jednak w obecnym kontekście spodziewamy się stopniowego przyspieszenia wzrostu na rynku beauty. A naszymi priorytetami pozostają napędzanie wzrostu zarówno w Polsce, jak i w całej Europie.
